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需求提出 (需求说明书)

参与人员:

金流软件公司咨询顾问，实施人员，企业老总，部门负责人员，业务骨干，

量身订制流程图

时间:系统开始实施时候，进行项目调研，或者系统已经开始使用，对系统功能有新的需求的时候

目的:调研的需求结果作为构建系统作为系统规划的依据或者在系统使用中变更系统功能的确定

过程:1、访谈调研，确认企业的业务流程，搜集企业的业务单据和报表2、编写企业需求报告,双方确认系统和实务相互配合的管理流程,确认系统实施的目标和实施过程,3、编制系统规划方案，双方确认，4、根据规划方案架设Demo,企业进行试用，提出意见和建议。